方案简介
供应链管理SRM
打通从寻源到订单的采购全流程，并实现供应商从工商认证→准入→考核→评级→优化的全生命周期闭环管理。并通过在线协同与信息自动化，建立企业采购中心，推动供应商向供应伙伴转变，构建高效、透明、互信的采供关系。
方案简介
供应链管理SRM
打通从寻源到订单的采购全流程，并实现供应商从工商认证→准入→考核→评级→优化的全生命周期闭环管理。并通过在线协同与信息自动化，建立企业采购中心，推动供应商向供应伙伴转变，构建高效、透明、互信的采供关系。
全流程可追溯
实现从申请、寻源、订单、要货、验收、对账、发票、付款的全流程可追溯，保证整个采购的透明和质量。
降本增效
结合在线询价、竞价、招投标工具、采购商城、自动化等提高效率降低成本。
数据决策
打通分散数据壁垒，实时呈现成本、交付、绩效等核心指标，让决策有数据可依，大幅降低决策偏差。
供应商管理低效
与供应商沟通多靠人工、反馈滞后；供应结构分散、核心供应商不稳定，替换时时间和经济成本高。
合规与流程管控缺失
采购全流程节点模糊、关键管控无记录；供应商绩效难客观评估，采购决策存在合规风险。
数据支撑与决策不足
业务数据分散，管理者无法实时监控流程；采购决策缺乏数据依据，易出现偏差。
搭建供应商全生命周期管理体系
建立从供应商准入、供应商分类、供应商考评、退出全生命周期管理，加强供应商管理的透明性。
搭建采购全生命流程管理
实现从申请、寻源、订单、要货、验收、对账、发票、付款的全流程管控。
搭建企业内部商城
通过标准流程及操作，实现从商品上下架、订单协同、物流协同、对账协同及售后协同标准流程，提升采购效率。
打通数据壁垒
实现全链路数据统一，搭建实时可视化看板，提升管理能见度。
某零部件制造公司SRM项目
聚焦供应商管理分散与采购低效等痛点，通过统一供应商准入、智能评估与自动比价等数字化改造，实现降本增效，构建透明互信的采供生态。